Достижении конкурентных преимуществ через стратегии

Стратегия – план действий организации для достижения миссии. В области операционного менеджмента J. Heizer выделил три концептуальных направления по выполнению миссии организации:

  • дифференциацию;
  • лидерство в издержках;
  • быструю реакцию на изменения.

Дифференциация (Differentiation) – процесс расчленения, ведущий к возникновению различий в деятельности, функциях, в продукции и т.д.

Лидерство в издержках (Cost Leadership) означает смещение фокуса внимания на преимущество низких издержек, и отражает традиционный акцент на цене как на основном средстве конкуренции среди фирм. Ценовая конкуренция практически полностью зависит от эффективности по затратам.

Быстрая реакция на изменения (Quick Response), – это способность организации быстро перестраивать технологический процесс и процесс управления без потери эффективности.

конкурентные преимущества через стратегииПриведенные направления дают операционным менеджерам возможность развивать конкурентные преимущества. Европейский форум по проблемам управления определил, что «конкурентоспособность – эта реальная и потенциальная возможности компании в существующих для них условиях проектировать, изготовлять и сбывать товары, которые по ценовым и неценовым характеристикам более привлекательны для потребителя, чем товары их конкурентов».

Материалы по теме

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *