Стратегия размещения предприятия сферы услуг
Выбор варианта размещения производства происходит по критерию минимума затрат, а объекта услуг – по максимуму дохода.
Выбор варианта размещения производства происходит по критерию минимума затрат, а объекта услуг – по максимуму дохода.
J. Heizer выделяет четыре метода, которые могут быть использованы для решения проблем с определением места расположения объекта.
Современные направления расположения промышленного объекта отражают комбинацию конкурентных и технологических факторов.
Выбор возможного места размещения стал более затруднителен со времен глобализации в экономике. На его выбор оказывают влияние следующие группы факторов.
Выбор подхода к принятию решений о месте размещения объекта зависит от размера и от сферы деятельности организации. Общие процедуры для принятия решений о месте расположения состоят из следующих шагов.
Глобализация усилила важность проблемы по размещению промышленных объектов. Многие компании, такие, как банки, розничная торговля, сеть ресторанов быстрого питания и супермаркеты, поиск места размещения относят к маркетинговой стратегии, сфокусированной на расширении рынка.
Существует несколько способов, важных для совершенствования использования мощностей:
Определение требуемых мощностей в будущем может быть достаточно сложным процессом, который базируется большей частью на будущем спросе.
Определяя производственные мощности (capacity) предприятия, операционный менеджер должен учитывать как имеющиеся производственные и человеческие ресурсы, так и выход продукции.
Цель бережливого (экономного) производства – в достижении совершенства через непрерывное обучение, творчество и работу в команде.