Процедуры принятия решений о размещении производства

Выбор подхода к принятию решений о месте размещения объекта зависит от размера и от сферы деятельности организации. Общие процедуры для принятия решений о месте расположения состоят из следующих шагов.

  1. Принять критерии, которые будут использоваться для оценки альтернатив размещения.
  2. Определить ключевые факторы, например, такие как положение на рынке или распо-ложение относительно источника сырья или материалов.
  3. Разработка альтернатив размещения.
  4. Оценка альтернатив размещения и принятие решений.

В качестве критериев размещения принимают следующие показатели и качественные характеристики:

  • близость к потребителю (близость к рынку) – это конкуренция за выигрыш времени;
  • деловой климат – наличие надлежащего законодательства в сфере бизнеса, поддержка предпринимательской деятельности местными органами управления и др.);
  • общие издержки – цель размещения состоит в выборе места с самыми низкими общими издержками.

Процедуры принятия решений о размещении производства

 

В них включают региональные издержки и внутренние и внешние издержки распределения. Региональные издержки:

  • стоимость земли, оплата рабочей силы, энергетические и налоговые затраты и др.;
  • инфраструктура – жизненно необходимы наличие разветвленной транспортной системы, а также обеспечение потребностей в электроэнергии и телекоммуникациях;
  • качество профессиональной подготовки рабочей силы – образовательный и профессиональный уровень местных работников должен соответствовать требованиям компании;
  • поставщики – наличие высокопрофессиональной сети поставщиков, близость пред- приятий главных поставщиков;
  • место расположения других объектов компании;
  • зоны свободной торговли – зоны иностранной торговли внутри страны, называемые свободными зонами торговли, в которых иностранные товары продаются без обычных таможенных формальностей. Например, в США существует около 170 зон свободной торговли;
  • политический риск – быстро меняющиеся геополитические обстоятельства во многих странах предоставляют новые возможности для размещения предприятий. Пример Россия;
  • государственные барьеры;
  • торговые союзы (NAFTA, GATT, GATS) – с ратификацией соглашения о свободной торговле в Северной Америке (NAFTA) фирмы стараются разместить свои подразделения в пределах стран этого союза, чтобы воспользоваться преимуществами новых рынков или более низкими издержками, которые стали возможны благодаря данному торговому соглашению;
  • экологические требования;
  • страна–потребитель – заинтересованность страны потребителя в размещении иностран- ного предприятия на ее территории является неотъемлемой частью рассматриваемого процесса;
  • конкурентные преимущества – они создаются в основном в штаб-квартире компании, где определяется стратегия, разрабатывается основное изделие и технологический процесс, создается критическая масса производства. Поэтому компании следует переносить свою основную базу только в страну, которая поощряет инновации и обеспечивает наилучшие условия для глобальной конкурентоспособности.

Возможно, вам будет интересно также:

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *