Способы улучшения использования команды

Самоуправляемые команды. Многие организации мирового класса создают команды для достижения взаимного доверия и преданности организации путем образования ядра из работников или команды. Современная концепция работы команды самоуправляемая команда, т.е. группа наделенных полномочиями сотрудников, работающих вместе для достижения общей цели. Эти команды могут быть организованы для достижения как долгосрочных, так и краткосрочных целей.

Команды в первую очередь эффективны потому, как они могут легко дать работникам полномочия, обеспечить соблюдение ключевых характеристик работы и удовлетворить многие психологические нужды отдельных членов команды. Конечно, состав многих работ может удовлетворить эти психологические потребности. Тем не менее, чтобы максимизировать эффектив- ность команды, менеджеры делают больше, чем просто формируют команды. Например, они:

  1. следят, чтобы те, кто имеет возможность внести легитимный вклад, вошли в состав команды;
  2. предоставляют административную поддержку;
  3. обеспечивают необходимое обучение;
  4. обрисовывают ясные цели.

Успешные команды также должны получать материальное и нематериальное вознаграждение. Наконец, менеджеры должны признать, что команды имеют жизненный цикл и что достижение цели может потребовать роспуска команды. Однако команды могут быть возобновлены с другим составом участников или с новыми задачами.

Способы улучшения использования командыКоманды и другие подходы к расширению рабочих задач не только должны улучшить качество рабочей жизни и удовлетворенность работой, но также и мотивировать сотрудников на достижение стратегических целей. Как менеджеры, так и работники нуждаются в вовлечение в достижение стратегических целей. Однако, вклад работника можно принять и подчеркнуть различными способами, включая организационный климат, деятельность супервайзеров и состав работы.

Расширенный состав работы позволяет сотрудникам принимать больше ответственности. От работников, которые принимают ответственность, мы можем ожидать увеличения производительности и качества продукции. Среди других положительных аспектов расширения труда – уменьшение текучести кадров, утомляемости и прогулов. Менеджеры, которые расширяют круг обязанностей и строят коммуникационные системы, которые передают предложения от работников, получают дополнительные потенциал эффективности и гибкости для удовлетворения требований рынка. Однако подобные способы определения обязанностей имеют ряд ограничений.

Материалы по теме

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *