Стратегия размещения предприятия сферы услуг

Выбор варианта размещения производства происходит по критерию минимума затрат, а объекта услуг – по максимуму дохода.

Это объясняется тем, что затраты производственных организаций имеют тенденцию существенно изменяться в зависимости от места расположения, в то время как место расположения сервисных фирм больше влияет на доход, чем на затраты. Это означает, что расположение сервисных фирм должно базироваться на определении объема бизнеса и выручки. J. Heizer выделяет 8 главных факторов, которые позволяют обеспечить требуемые объем и выручку для фирм обслуживания и обеспечить ее конкурентоспособность:

  • обеспечение тесного контакта с потребителем на территории;
  • совместимость сервиса и репутации с демографией потребителя на территории;
  • конкуренция на территории;
  • качество конкуренции;
  • уникальность месторасположения фирмы и конкурентов;
  • физические качества оборудования и смежного бизнеса;
  • оперативная политика фирм;
  • качество менеджмента.

 

Стратегия размещения предприятия сферы услуг

Для определения места для размещения объекта сервиса в предлагается использовать такие факторы и показатели, как:

  1. факторы, определяющие конкурентоспособность услуги;
  2. источники спроса (список и характеристика);
  3. демографическая и социальная ситуация (местное население, процент безработных,средний доход семьи и т.д.);
  4. рыночная характеристика (например, год открытия гостиницы, количество жителей наодну гостиницу, расстояние до ближайшей гостиницы и др.);
  5. физическая характеристика – доступность, наличие транспортной магистрали, расстояниедо деловой части города и др.

Возможно, вам будет интересно также:

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *