Направления операционной деятельности в среде TQM

• Производится изделий ровно столько, сколько необходимо в данный момент на всех операциях.

• «Тянущая» система производства – планирование от фактической потребности рынка, а не от установленных нормативов как в «проталкивающей системе».
• Короткий цикл производства.
• Высокая оборачиваемость активов.
• Эффективное использование ресурсов.
• Минимальная величина запасов на входе (сырье, материалы, незавершенное производство)и на выходе системы.
• Цели по повышению качества, снижению затрат и сроков поставок являются совместными – достижимы одновременно.
• Уровень брака измеряется в долях на миллион.
• Высокая производительность труда.
• Непроизводственной работе уделяется минимум времени.
• Высокая вовлеченность всего персонала в непрерывный процесс постоянных улучшений.
• Синхронное производство продукции по объему и номенклатуре.

Возможно, вам будет интересно также: