Гибкость – это свойство системы, которое заключается в ее способности оптимальным образом реагировать на изменения спроса, параметров исходного сырья и материалов, характеристик продукции и объемов ее производства. Гибкость выступает, как способность организации синхронизировать производство с потребностями заинтересованных групп или сторон.
Реакция – это не просто гибкий ответ, но также надежное и быстрое реагирование на изменения.
Реагирование определяется как действие, включающее в себя полный перечень ценностей, связанных со своевременным развитием и доставкой продукта, достоверным определение сроков, быстрым исполнением и др.
Гибкое реагирование обеспечивается такими факторами, как:
- гибкость процессов и операций;
- функциональная гибкость процессов производственной цепочки;
- гибкость системы управления – способность к адаптации основных и вспомогательных бизнес-процессов;
- стратегическая гибкость – способность системы ориентироваться на разработку нового продукта.
Главные источники осуществления стратегии быстрого реагирования – это аутсорсинг и бенчмаркинг.
Новая военная стратегия подтвердила установку на “ядерное сдерживание” как стабилизирующего и предотвращающего войну элемента. Это предопределило выработку взаимосогласованного решения по минимальному составу ядерных сил и проведение совместных мероприятий в случае возникновения кризисных ситуаций.