Выбор подхода к принятию решений о месте размещения объекта зависит от размера и от сферы деятельности организации. Общие процедуры для принятия решений о месте расположения состоят из следующих шагов.
- Принять критерии, которые будут использоваться для оценки альтернатив размещения.
- Определить ключевые факторы, например, такие как положение на рынке или распо-ложение относительно источника сырья или материалов.
- Разработка альтернатив размещения.
- Оценка альтернатив размещения и принятие решений.
В качестве критериев размещения принимают следующие показатели и качественные характеристики:
- близость к потребителю (близость к рынку) – это конкуренция за выигрыш времени;
- деловой климат – наличие надлежащего законодательства в сфере бизнеса, поддержка предпринимательской деятельности местными органами управления и др.);
- общие издержки – цель размещения состоит в выборе места с самыми низкими общими издержками.
В них включают региональные издержки и внутренние и внешние издержки распределения. Региональные издержки:
- стоимость земли, оплата рабочей силы, энергетические и налоговые затраты и др.;
- инфраструктура – жизненно необходимы наличие разветвленной транспортной системы, а также обеспечение потребностей в электроэнергии и телекоммуникациях;
- качество профессиональной подготовки рабочей силы – образовательный и профессиональный уровень местных работников должен соответствовать требованиям компании;
- поставщики – наличие высокопрофессиональной сети поставщиков, близость пред- приятий главных поставщиков;
- место расположения других объектов компании;
- зоны свободной торговли – зоны иностранной торговли внутри страны, называемые свободными зонами торговли, в которых иностранные товары продаются без обычных таможенных формальностей. Например, в США существует около 170 зон свободной торговли;
- политический риск – быстро меняющиеся геополитические обстоятельства во многих странах предоставляют новые возможности для размещения предприятий. Пример Россия;
- государственные барьеры;
- торговые союзы (NAFTA, GATT, GATS) – с ратификацией соглашения о свободной торговле в Северной Америке (NAFTA) фирмы стараются разместить свои подразделения в пределах стран этого союза, чтобы воспользоваться преимуществами новых рынков или более низкими издержками, которые стали возможны благодаря данному торговому соглашению;
- экологические требования;
- страна–потребитель – заинтересованность страны потребителя в размещении иностран- ного предприятия на ее территории является неотъемлемой частью рассматриваемого процесса;
- конкурентные преимущества – они создаются в основном в штаб-квартире компании, где определяется стратегия, разрабатывается основное изделие и технологический процесс, создается критическая масса производства. Поэтому компании следует переносить свою основную базу только в страну, которая поощряет инновации и обеспечивает наилучшие условия для глобальной конкурентоспособности.