Операционный менеджмент

В данном разделе освещены основы управления операционной деятельностью в условиях развивающейся глобализации экономики. Концептуально изложенная в книге теория отражает фундаментальные знания в области операционного менеджмента. Содержание книги сфокусировано на раскрытии таких ключевых тем, как формирование операционной и процессной стратегий, управление качеством, прогнозирование будущего операционной системы, разработка новой продукции и услуги, размещение производства и оборудования, управление человеческими и материальными ресурсами, проектами.

Концептуальный подход к изучению работы 0

Организационная эффективность

Концепция изучения работы Организационная эффективность использования человеческих ресурсов определяется тем, насколько глубоко изучена выполняемая работа. Изучение работы есть систематическое исследование способов осуществляемой работы в целях:

визуальное рабочее место 0

Визуальное рабочее место

Визуальное рабочее место использует низкозатратные зрительные средства для того, чтобы быстро и точно передать информацию. Хорошо спроектированные дисплеи и графики искореняют непонимание процессов и заменяют трудные для понимания распечатки и излишнюю документацию.

Способы улучшения использования команды 0

Способы улучшения использования команды

Самоуправляемые команды. Многие организации мирового класса создают команды для достижения взаимного доверия и преданности организации путем образования ядра из работников или команды. Современная концепция работы команды самоуправляемая команда, т.е. группа наделенных полномочиями сотрудников, работающих вместе...

Агрегатная модель управления работой персонала 0

Содержание работы

Содержание работы уточняет задачи, которые должны быть выполнены отдельным человеком или группой, и определяется профессиональными обязанностями работника. Важность определения обязанностей как способ управления была подчеркнута еще в XVIII в. экономистом Адамом Смитом (1776 г.).

Составные элементы проекта на работу 0

Проектирование работы

Проектирование работы должно дать ответ на следующие вопросы о том, какие действия, как и кто в организации должен их выполнить, чтобы организация могла достигнуть поставленные цели и реализовать стратегию.

Стратегия управления человеческими ресурсами 0

Стратегия управления человеческими ресурсами

В международных стандартах ISO 9000-2000 определение «человеческие ресурсы» сформулировано так: «Человеческие ресурсы – это физические и умственные усилия, которые затрачивает человек в процессе работы».