Направления операционной деятельности в среде TQM

tqm

    • Производится изделий ровно столько, сколько необходимо в данный момент на всех операциях.

  • «Тянущая» система производства – планирование от фактической потребности рынка, а не от установленных нормативов как в «проталкивающей системе».
  • Короткий цикл производства.
  • Высокая оборачиваемость активов.
  • Эффективное использование ресурсов.
  • Минимальная величина запасов на входе (сырье, материалы, незавершенное производство)и на выходе системы.
  • Цели по повышению качества, снижению затрат и сроков поставок являются совместными – достижимы одновременно.
  • Уровень брака измеряется в долях на миллион.
  • Высокая производительность труда.
  • Непроизводственной работе уделяется минимум времени.
  • Высокая вовлеченность всего персонала в непрерывный процесс постоянных улучшений.
  • Синхронное производство продукции по объему и номенклатуре.

Возможно, вам будет интересно также:

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *